用途：为进入新市场、新地理区域、新客户群或新产品品类制定系统化市场进入策略。当用户提出市场进入策略、区域扩张、新客户群进入、GTM 策略、国际化增长或“是否/如何进入某市场”等问题时可调用。
主要能力：按四步框架推进——1）市场评估：定义目标市场，测算 TAM/SAM/SOM，分析增长趋势、竞争强度、进入壁垒、战略契合与 ROI，输出吸引力评分与 Go/No-Go 建议；2）进入模式选择：比较自建（有机/绿地）、合作/联盟、收购、许可/特许经营四种模式，评估资源、风险、控制权与上市速度；3）滩头市场策略：细分市场、按规模/痛点/竞争/可触达性/胜率评分，选定初始聚焦细分并规划向相邻市场扩展；4）GTM 规划：价值主张、定价与本地化、获客渠道、营销与销售策略、运营支持、合作伙伴、成功指标、预算、风险缓解与时间表。另提供地理扩张、垂直行业进入、细分市场上/下移、产品品类扩张四类模式，以及最终验证清单。
使用方式：以技能形式调用，按模板填写市场定义、竞争格局、进入壁垒、财务预测、进入模式、滩头选择、GTM 计划等结构化内容；资料中未提供具体安装命令或代码调用方式。
适用场景：SaaS 进入新国家、SMB 产品上探企业市场、横向工具进入垂直行业等。
限制：资料未说明具体收费、价格、平台支持或效果保证；市场进入属于多年期承诺，需先确认投入意愿，并建议从滩头市场起步而非全面铺开；本地市场知识关键，资料末尾内容不完整。