用途：当用户要求 SWOT 分析、公司或产品战略评估、竞争定位判断、识别优劣势、机会与威胁，或需要战略规划输入时，可调用该技能。
主要能力：按内部因素（优势、劣势）与外部因素（机会、威胁）四象限组织分析；先定义范围与背景（分析对象、战略目标、时间范围、市场细分、视角），再分别识别优势、劣势、机会、威胁，并给出证据、影响、优先级等字段；最后推导 SO、ST、WO、WT 四类战略，形成含负责人、时间线、优先级和成功指标的行动计划。
使用方式：技能以模板和步骤引导完成分析，包括背景模板、各象限分类模板、战略行动模板、优先级行动计划、成功指标与复盘节奏。常见模式有产品发布 SWOT、竞争应对 SWOT、市场进入 SWOT、年度战略规划 SWOT。
适用场景：产品发布、竞争分析、市场进入决策、年度战略规划等。
限制与注意：资料未提供具体安装命令、平台支持或收费信息。分析应具体、有证据、可量化并优先排序，避免罗列全部事项、混淆内外部因素或只列清单不落行动；SWOT 只是起点，需结合竞争对手、市场、财务等分析，并定期更新。