用途：该技能面向公司或产品的商业模式分析，回答“这家公司如何赚钱”“模式是否可持续”等问题，并支持跨竞争对手比较。
主要能力：一是按商业模式画布九大模块（客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键伙伴、成本结构）逐项拆解并评估一致性与战略风险；二是收入模型分析，识别收入流、分类（订阅、交易、授权、广告、平台费等）、评估可预测性、集中度与可扩展性；三是单位经济分析，计算 CAC、LTV、LTV/CAC、回本周期与贡献毛利，并按客户分层比较；四是竞争护城河评估，覆盖网络效应、转换成本、专有技术、品牌、规模经济、监管壁垒、数据与学习效应等，给出评分与对比；五是可扩展性评估，分析收入与成本随规模变化的特征、运营杠杆与增长瓶颈。
使用方式：当用户请求商业模式分析、单位经济或护城河评估、提及商业模式画布或价值主张、询问模式可持续性或需要跨竞品比较时调用。技能提供结构化模板，按步骤收集数据并填写各模块。
适用场景：投资与融资尽调、战略规划、竞品研究、产品商业化评估。
限制：分析依赖可获取的数据，缺失指标需标注；模板中的基准值（如 LTV/CAC 3.0+、回本 12 个月内）为通用参考，非绝对标准；具体收费、平台与效果信息暂未提供。