用途：该技能用于在公司内实施创业运营系统（EOS），把愿景与执行对齐。据资料，其面向希望统一愿景与执行的创业型企业，规模约 200 万至 5000 万美元营收、10-250 名员工。
主要能力：围绕六个关键组件展开——愿景（Vision/Traction Organizer，V/TO，含核心价值观、核心聚焦、10 年目标、营销策略、3 年愿景、1 年计划、季度 Rocks、问题清单）、人员（问责表、People Analyzer、GWC）、数据（每周记分卡 5-15 个指标）、问题（IDS：识别、讨论、解决）、流程（核心流程文档化）、牵引（季度 Rocks 与 Level 10 周会）。还提供组织健康自评、常见错误与快速诊断清单。
使用方式与节奏：领导团队先完成 V/TO，再向全员传达，按季度评审、年度更新；每周召开 90 分钟 Level 10 会议，含回顾记分卡、Rocks、待办，并用 60 分钟做 IDS；每 90 天开季度会设定新 Rocks。自实施可阅读相关书籍并遵循工具，或由认证 EOS 实施者引导。
限制：资料未提供该技能的具体安装命令、调用参数、平台与收费信息（该部分内容暂未提供）。评估目标为 10/10，按组件强度打分 0-10；典型全面落地约需两年。使用前建议先评估领导团队对愿景是否一致。