用途：为业务战略或价值主张分析提供蓝海战略（Blue Ocean Strategy）框架，强调通过价值创新创造无人竞争的市场空间，而非在红海中正面竞争。资料将其定位为战略评估与构思工具，可用于诊断现有战略、设计差异化加低成本的方案。
主要能力：提供红海与蓝海对比；价值创新公式（效用×价格×成本）及消除、减少、提升、创造四项行动（ERRC）；战略画布用于列出竞争要素并映射各方得分，寻找不同曲线；六条路径（跨替代行业、战略集团、买方链条、互补产品、功能与情感诉求、时间趋势）；非客户三层（即将流失、拒绝型、未探索型）分析；战略序列（买方效用、战略定价、目标成本、采用障碍）；以及常见错误与快速诊断清单。
使用方式：资料建议先识别行业竞争要素，绘制战略画布，再应用ERRC提出消除、减少、提升、创造的举措，检查是否打破价值—成本权衡；同时用六条路径和非客户分析寻找新需求，并按买方效用、定价、成本、采用的顺序验证。评分方面，目标为10/10，按蓝海原则对战略或价值主张打0—10分，并给出改进方向。
适用场景：企业战略与商业模式设计、产品定位、价值主张评估、市场进入与增长机会讨论。示例包括太阳马戏团、Netflix、Yellow Tail、任天堂Wii等案例。
限制：资料未提供具体安装命令、API、平台要求或收费信息；官方文档等内容也不完整。该技能需结合具体业务数据与实际验证使用，不适合替代专业战略咨询。