用途：为亚马逊卖家规划从选品创意到上架准备的自有品牌全流程，强调“关口制”推进，即当前阶段通过后才可投入下一阶段的资金。适用于首次推出自有品牌、已有产品创意需在采购前压测、或新增 SKU 需要路线图与把关的卖家。
主要能力：将流程分为五关。第一关产品选择，需通过真实稳定需求、可赢细分市场、扣除费用与广告后仍有利润空间、尺寸重量可控、无专利/品牌/合规陷阱、全年需求尚可等检查；失败即换品。第二关差异化，要求有具体且买家可见的改进，来源是竞品评论中的反复抱怨，仅“质量更好”不算差异化，否则退回第一关。第三关采购与打样，联系多家供应商，比较价格、最低起订量、交期与沟通质量，向前三名中的两三家下单样品，未拿到样品前不可下大货，样品需体现第二关的差异化；可衔接供应商谈判脚本与采购多元化等相关技能。第四关单位经济，计算含工厂价、运费、关税的到岸成本，以及亚马逊费用、仓储、退货与真实广告预算，须在市场价格下实现真实净利润，可用 FBA 计算器；算不通则退回第一关。第五关品牌与上架准备，涵盖品牌名、标识、包装、商标与品牌注册路径、listing 文案、图片、关键词、库存数量与上架计划，此时才下大货订单。
使用方式：先确定卖家当前所处关口，逐项标记通过或失败并给出证据或修正；失败即停止，说明资金进入下一阶段前必须先改什么，不允许跳关。通过则定义下一阶段动作与关口，并提示各阶段的粗略现金成本（样品、库存、品牌、上架广告），最后按质量检查确认交付。输出格式为路线图，含当前关口、逐项过关检查、结论（可继续/需先修正/退回第一关）、下一阶段动作与其关口及粗略成本。
限制：资料未提供具体收费与价格；内容仅为规划框架，不构成选品或采购的保证；不替代法律、税务或平台合规意见。