用途：该技能位于解决方案空间的第一层，把对问题空间的理解转化为关于范围和方向的决策，明确服务哪些用户需求、瞄准哪些业务结果。
主要能力：引导完成六个阶段——定义可衡量、有意义且有边界的期望结果；映射与结果真正相关的用户机会（以 job story 表达）；为每个机会生成轻量解决方案押注；为最有希望的押注设计最省成本的实验；生成自上而下的策略树（Mermaid graph TD）；按机会规模、假设风险、投入和可逆性对押注排序。
方法选择：默认机会解决方案树（OST）；B2B 多利益相关方用影响映射；多个 job story 用 jobs portfolio mapping；需要时间线视图用 Now/Next/Later；候选功能分类用 Kano；结果指标用 HEART/North Star；能力定位与自建/购买/合作决策用 Wardley 映射；消费产品用 NPE Canvas；流程优先级用关键用户旅程（CUJ）。
使用方式：先说明正在追求的业务结果和已有用户需求，或说“guide me”启动 OST 会话；技能会询问工作记录位置、是否有 job story 或用户需求、以及属于新产品、新功能还是市场战略复盘。
完成产出：期望结果、机会树（Mermaid 图）、排序后的前 2–3 个解决方案押注及各自实验、暂缓押注、未验证假设与开放问题。
限制：若用户需求薄弱或仅为假设，策略建立在假设之上，需在投入构建前验证；该技能假定已加载 /layers:intro 以获取框架上下文。资料未提供收费、价格、平台或效果信息。