用途：产品策略是解决方案空间的第一层，把问题空间的理解转化为对范围与方向的刻意选择——服务哪些用户需求、瞄准哪些业务结果。
主要能力：提供一组技术，默认使用机会解决方案树（Opportunity Solution Tree，Teresa Torres），显式呈现结果→机会→方案→实验。其他技术按战略问题选用：方案押注、实验、影响映射（Gojko Adzic）、Jobs 组合映射、Now/Next/Later 路线图、Kano 分析、HEART/North Star、Wardley 映射、捆绑/解绑（Christensen）、NPE Canvas、关键用户旅程。
纪律：结果须可衡量、有意义且有边界，每棵树一个结果；机会是锚定旅程时刻的第一人称问题空间陈述，需通过“翻转测试”，能改写成功能的就是伪装的方案；每个机会都要连到结果；每个押注要指出最风险假设，且一个机会应有多个押注；每个实验应是验证核心假设的最便宜方式，以天计而非月计。
使用方式：先确定期望结果并追求具体，再映射相连机会，为值得推进的机会生成押注，找出最便宜实验，按机会规模、假设风险、投入与可逆性排序。以图（graph TD）建树时，结果在顶部，向下按旅程时刻分组的机会、押注、实验，自上而下表示依赖而非顺序。只记录沉淀：结果、机会树、前 2–3 个押注及实验、值得回头的延后押注、开放问题。若底层需求薄弱或只是假设，应明说策略是对假设的押注。
限制：本技能是技术库而非脚本，假定已加载 /layers-intro；若结果与押注已明确，不必为建树而建树；不要一次运行所有技术。此处选定的押注决定下一步设计对象，衔接 /layers-conceptual-model。