用途：把“产品”升级为“报价”，即产品加上让购买变得容易说“是”的一切。方法参考 ../founder-board/lenses.md 中的 Offers 视角（Alex Hormozi《$100M Offers》框架的摘要，不得声称是其原话）。
主要能力与流程：
- 读取已有资料：founder/idea.md 与 founder/pitch.md（当前卖什么）、founder/panel/results.md（买家为何拒绝，用其原话）、founder/numbers.json（每项额外成本，保证报价仍盈利）、founder/board.md（董事会条件）。
- 列出问题清单：用买家语言写出从购买前（疑虑、价格、切换成本）、购买中（等待、学习、不便）到购买后（是否持久、失败怎么办）的所有障碍，目标 15 到 30 条，优先取自面板异议与竞品抱怨。
- 转化为解决方案并筛选堆叠：把每个问题变成功能、服务、保证或形式，按买家价值（1-5）与交付成本（1-5，来自 CFO 数据）打分，保留高价值低成本项，堆叠为核心（用结果而非成分描述）、两三个赠品（各消灭一个具体异议）、保证（未达成的后果，需先用 CFO 工具按真实索赔率建模成本）、紧迫感与稀缺性（仅在真实时使用，禁止伪造倒计时或“仅剩 3 个”）、报价名称（清晰具体，非公司名）。
- 评分：用价值方程对梦想结果、感知获得可能性、获得时间、努力与牺牲各 1-10 分做前后对比，说明哪项堆叠影响哪个分数。
- 复测：把新报价写入 founder/pitch.md（旧版保留为 founder/pitch-v1.md），用相同种子运行 /founder-consumer --quick，报告前后购买率与下降的异议；若无变化，如实说明问题可能出在市场或价格而非报价。
规则与限制：每个承诺必须可交付且可负担，成本需与 CFO 核对；禁止虚假评价、证言、稀缺、折扣或“as seen on”；保证与声明须遵守用户市场的广告与消费者保护规则（尤其健康声明）；不构成法律建议。
输出：founder/offer.md（问题清单、堆叠、成本、价值方程分数、复测结果）与更新后的 founder/pitch.md。后续：/founder-cfo 用堆叠重算数字，然后 /founder-marketing。