Pre-Mortem · 预先尸检
一句话定位：比起 post-mortem 事后复盘，pre-mortem 事前假装失败——用「这事已经失败了」的心理框架，释放团队里被沉默压制的怀疑。Klein 的研究显示能识别出原本 30% 漏掉的风险。
【用途】
Pre-Mortem 用于在做出不可逆决策之前，系统性地暴露被忽视的风险。资料给出的触发场景包括：即将启动新项目、即将做不可逆决策（融资、招聘 senior、产品发布）；团队进入「这事肯定能成」的高士气期（最危险的时刻）；计划已经在领导面前过审，但你心里有疙瘩；重要 milestone 前夜。资料强调时机应在「计划已成形但还没全押」时，而不是过早或过晚。
【何时不要用】
资料列出以下反模式：决策低赌注、易回滚（直接试，不要走流程）；决策已经做出且不可逆（这时该 post-mortem 准备而非 pre-mortem）；团队信任度低（pre-mortem 在低信任团队会变成借机互相攻击）；时间窗口极紧（< 1 小时），改用 OODA Loop 做快速 risk check。
【主要能力与操作步骤】
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设定时间机器场景（5 分钟）：召集团队，开场白固定为「假设现在是 12 个月后。我们启动的 X 项目已经彻底失败——不是部分失败，是灾难级失败。每个人花 3 分钟在纸上写下：失败的具体原因是什么。」关键设定：过去时叙述，用「失败了」而不是「可能会失败」；独立写，先不讨论，避免群体思维；失败要具体，不是「执行不力」，要是「Q2 流失率 35%，主要因为 onboarding 第 3 步用户看不懂」。
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轮流朗读 + 分类（15 分钟）：每人轮流朗读自己的失败原因，不允许打断辩论；主持人在白板分类：外部因素 / 团队执行 / 产品本身 / 市场假设 / 资源。
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评估每个原因（20 分钟）：对每条失败原因评估可能性（1-5）、影响（1-5）、可缓解性（Y/N）——我们能不能现在就做点什么减少风险？
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转化为行动项（15 分钟）：对「高可能性 × 高影响 × 可缓解」的原因，定义具体的预防措施（现在就做什么减少发生概率）、早期信号 tripwire（什么指标说明这个风险正在变现）、应对预案（发生时怎么办，谁负责）。
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写入决策档案：不要让 pre-mortem 产出消失。把识别的 top 5 风险 + 应对预案写进项目 README 或 ADR，定期回顾。
【决策 Checklist】
用了过去时（"失败了"）而非未来时（"可能失败"）的开场；每人独立写完才开始讨论（避免锚定）；每条失败原因都具体到「指标 + 原因」；Top 5 风险有明确的 tripwire 指标；输出有人负责把它放进项目档案（不是会议结束就消失）。
【真实案例】
案例 1：NASA 项目里的应用。NASA 早期不做 pre-mortem，挑战者号航天飞机失事后系统性引入「devil's advocate 制度」（本质 pre-mortem 的变种）。在后续任务前强制由一名工程师专门负责扮演"这次会失败"的角色，列出所有失败路径，团队必须逐条响应。
案例 2：Klein 自己的研究数据。Klein 在多个企业 R&D 项目里对比 pre-mortem 组 vs 无 pre-mortem 组：项目启动后 30 天内识别风险数，pre-mortem 组多 30%；这些多识别的风险中，约 60% 是 pre-mortem 之前完全没想到的盲区；团队成员对项目的「自信偏差」显著下降，但士气没有降低（因为是「找问题以确保成功」的心理框架）。
案例 3：工程团队上线新支付系统。某团队 pre-mortem 输出的 top 风险：「12 个月后失败的原因：和银行 API 的对账文件格式我们假设固定，但银行换了系统改了格式，我们 3 周没发现」。预防：每天对账 + 格式 hash 监控；tripwire：对账失败率 > 0.1% 立即告警。上线 4 个月后，银行果然改了格式——tripwire 触发，2 小时内发现，避免成数百万异常交易。
【与其他框架的关系】
WRAP 的 P 步骤本质就是 pre-mortem；Inversion 是 pre-mortem 的更广义版本——pre-mortem 是「假设失败」，inversion 是「反过来想任何问题」；post-mortem 是事后，pre-mortem 是事前，两者都需要无指责文化；配合 second-order-thinking 评估每个风险的连锁后果。
【常见陷阱】
变成形式主义：开会 1 小时填表格然后归档遗忘——应对：风险必须落地为 tripwire + owner；政治化：用 pre-mortem 攻击别人的项目——应对：必须由项目 owner 自己主持；太早做：项目还没成形就 pre-mortem，全是无效抽象担忧——应对：在「方案已经具体到能画出关键路径」之后做；太晚做：已经签合同/招完人才做——应对：在不可逆点之前做。
【参考】
Gary Klein, "Performing a Project Premortem", Harvard Business Review, Sep 2007；Daniel Kahneman, 《Thinking, Fast and Slow》(2011) 引用并背书；Gary Klein, 《The Power of Intuition》(2003)。
【限制】
资料未提供该技能的具体安装命令、代码实现、平台支持范围或收费信息，暂未提供。