用途：当用户表示任务过多不知先做哪个、需要周计划/sprint/OKR 规划，或整天救火而长期项目停滞、待办超过 15 项时，用紧急×重要二维矩阵对任务分类并决定处理方式。
主要能力：将任务填入四象限——Q1 紧急且重要（立即做，危机/deadline）、Q2 不紧急但重要（规划进日程，战略/成长/预防）、Q3 紧急但不重要（交付/协商，打断/某些会议）、Q4 都不重要（砍掉，消遣/无效内卷）。提供决策 Checklist，如 Q2 占总任务 ≥40%、Q1 有明确 deadline、Q2 已上日历时间块、Q3 有具体交给谁/何时交、至少敢删 1 项。
使用方式：先倒出所有任务（一行一项，至少 10 项）；逐项判断重要性（是否推进未来 6 个月核心目标）与紧急性（错过本周是否产生不可挽回成本）；填入象限；按象限策略处理。
适用场景：个人任务优先级排序、工程师周计划、OKR 拆解等。
限制与反模式：任务少于 5 项时直接按 deadline 排；涉及团队责任分配用 RAPID/DACI；任务质量不均先用 Pareto；重要性需量化打分用加权决策矩阵。常见陷阱包括把所有事标成 Q1、Q2 只留在 todo 未上日历、Q4 删不掉、混淆紧急与焦虑。
参考：Eisenhower 1954 演讲、Covey《高效能人士的七个习惯》习惯三。具体安装与调用方式暂未提供。