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用途：把决策速度与决策重量匹配，避免小事反复开会、大事草率拍板。框架A「双向门」按可逆性分类：问「错了多快、多便宜能反悔」，一周内且低成本为双向门，数月且高成本或不可逆（融资、卖公司、辞职、说出口的话）为单向门。双向门由最低能做决定的人快速决定，约70%信息即可，错了就改；单向门走完整流程，如WRAP、Pre-Mortem、多视角评审，等到约90%信息也不晚。框架B「遗憾最小化」用于人生级、十年级、转折点级或单向门决策：想象80岁回看「做了X」与「没做X」两个版本，只问更后悔哪个，而非更成功或更幸福；更后悔不做就去做，模糊则降级用WRAP。限制与陷阱：最贵的错是把单向门误判为双向门；把双向门当单向门会让组织变慢；遗憾最小化不用于日常决策，情绪强烈时先冷静24至48小时；它不保证成功，只保证不后悔没试，不可用来合理化鲁莽。资料含贝索斯离开D.E. Shaw创办亚马逊、Prime与AWS等案例，以及与其他框架的组合建议。具体安装与调用方式暂未提供。