用途：以“一次只戴一顶帽子”的方式，把混杂的思考拆成有序的分场讨论，围绕决策困境、方案或团队议题从六个维度逐一分析，最终输出决策报告或引导话术。
主要能力：提供三种模式。个人决策引导（默认）按蓝帽启动、白帽事实、红帽直觉、黑帽风险、黄帽价值、绿帽创意、蓝帽总结的顺序，以对话式提问推进；写作审视模式由 AI 依次用六顶帽子主动分析用户粘贴的方案文本，每顶帽子后请用户确认；团队引导模式生成包含各帽开场白、核心提问和过渡语的完整研讨话术。可选按需调用 baidu-search、baidu-baike 补充行业数据、市场信息或概念定义。
使用方式：直接描述决策或问题即可进入个人决策模式；说“帮我审视这个方案”或粘贴方案文本进入写作审视模式；说“团队讨论”“团队模式”“会议引导”进入团队引导模式。全程中文对话，AI 提问、用户回答，引导师负责整理，洞察来自用户。
适用场景：换工作、创业、投资等重大选择；方案或计划的多角度审视；团队会议研讨的引导设计。
限制：严格遵循帽子顺序，不跳过、不合并（用户主动要求除外）；每顶帽子最多 3 轮问答；默认不调用外部搜索，仅在用户缺数据、需验证风险或主动要求时提示补充；蓝帽总结需经用户确认修改。资料未提供收费标准、具体平台支持范围与效果承诺，暂未提供。