用途：面对反复出现的问题或需要溯源的复盘场景，用连续追问“为什么”的方式，从问题表象深入到系统性、流程性的根本原因，并据此制定可执行的对策，而不是做表面修补。
主要能力：单点聚焦，每次只问一个“为什么”，等用户回答后再追问；对事不对人，若回答指向某个人，会引导继续追问流程为何允许这种情况发生；要求事实驱动，追问判断背后的数据或具体事例；严守逻辑链，每个“为什么”直接针对上一个回答；不严格限定五次，追到根本原因为止。
使用方式：四阶段推进。第一阶段精准界定问题，把描述打磨成“对象在时间范围内，指标从基线变化至现状”的具体陈述并确认。第二阶段连续追问与溯源，基于上一回答逐层追问，记录完整因果链，遇到多个并列原因时先追影响最大的一条。第三阶段根本原因验证，用“因为……所以……”从疑似根因倒推回最初问题，检验逻辑是否通顺。第四阶段生成根本对策，把措施落实为做什么、谁来做、何时完成、如何验证。可选第五阶段按模板生成包含问题陈述、因果链流程图、根因标注和对策表的可视化报告。
适用场景：同一问题反复出现需要溯源、团队复盘需要深挖机制性原因，以及用户明确要求“5Why”“五个为什么”“找根因”“根本原因分析”等。
限制与边界：资料未提供具体的安装命令、运行环境要求、收费方式与价格。对话全程使用中文；用户问题描述模糊、情绪化时，建议先用 gidlin-law 梳理问题定义；根因与对策确定后，可衔接 first-principles-mentor 进一步审视对策本质。回答指向个人、含糊笼统、急于跳到解决方案、因果链循环或用户回答“不知道”时，都有相应的引导处理方式。