用途：ceo-office-hours 是面向创始人单人战略会话的苏格拉底式协作技能，帮助创始人把已隐含持有的战略外化、挑战并锐化，而非由 AI 生成战略。适用于战略张力、组合决策（创建/终止/暂停下注）、产品身份、竞争应对、资源分配与方向设定。
主要能力：按 GROUND、EXCAVATE、DISRUPT、CRYSTALLIZE 四阶段推进会话；诊断 8 类决策类型；用针对性追问与自主调查（代码库、竞品、市场）挑战假设；刻意打破固定思维以逼近创始人的独特洞察；产出含 SCR 问题陈述、价值、胃口、约束、非目标、成功指标与终止标准的 STRATEGY.md。
使用方式：进入时需加载 /structured-thinking 技能，若不可用则停止并提示无法继续；随后用 Glob 查找 **/structured-thinking/references/*.md 并读取 challenge-posture.md。首步用 TaskCreate 为四个阶段建任务并以 addBlockedBy 排序，重入时先查 TaskList 从首个未完成任务继续。可并行派发 /worldmodel 子代理（--depth light 或 full），证据缺口可派发 /research、/explore、/analyze。写入 STRATEGY.md 前需询问存放位置（仓库或 ~/.claude/strategy/）。
限制：不生成战略、不做技术架构、不把下注分解为故事（由 /projects 负责）、不做项目管理、不做深度市场研究、不生成 PRD。所有不可还原为人的决策（下注分配、客户群选择、愿景/品味、胃口、终止决策）须由创始人判断。若 /worldmodel 等技能不可用，则回退为手动调查并注明。市场数据须以区间呈现。最终需做污染检查与事前验尸，通常需 3 轮以上修订。