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Reference List Builder

用途

当用户需要创建职业推荐人列表、选择合适的推荐人、正确格式化推荐信息、为求职申请准备推荐材料，或提到“references”“reference list”“professional references”“reference check”等关键词时，可使用该技能。

核心能力

格式化职业推荐人列表
指导推荐人选择策略
准备推荐人简报材料
预判背景调查可能提出的问题
处理棘手的推荐人情形
协调与推荐人的联络

特殊情况处理

当前雇主不知情

可选项：询问背景调查能否推迟到后期阶段、使用已离职的同事、坦诚说明“当前雇主不知道我在找工作”、使用其他职业推荐人。

经理已离职

可选项：在 LinkedIn 上找到他们、使用其个人邮箱/电话、在推荐人列表中注明其新公司、说明“前经理，现就职于 [New Company]”。

与前经理关系不佳

可选项：使用该岗位的另一位主管、改用资深同事、选择不同岗位的推荐人、做好被问及时解释的准备。

职业经验有限

可选项：教授或学术导师、实习主管、志愿组织负责人、教练或导师、客户联系人。

背景调查会问什么

常见问题

绩效：

“你如何描述 [name] 的工作？”
“他们的主要职责是什么？”
“他们的表现与预期相比如何？”

技能：

“他们最大的优势是什么？”
“哪些方面可以改进？”
“你如何评价他们的 [specific skill]？”

工作风格：

“他们如何应对压力/截止日期？”
“他们如何与团队合作？”
“他们如何处理冲突？”

品格：

“你会重新雇用他们吗？”
“还有什么我应该知道的吗？”
“他们与同僚相比如何？”

“你会重新雇用吗”这个问题

最重要的问题。向推荐人简报时告知可能会被问到，并确保他们能热情地回答。

输出格式

构建推荐人列表时：

REFERENCE LIST

Reference Strategy

Target Role: [Position] Company: [Company]

Recommended References

Primary References (Use These)

Reference 1: [Name]

Current Title: [Title]
Company: [Company]
Contact: [Phone/Email]
Relationship: [Description]
Why: [What they can speak to]
Key points to highlight: [Specific projects/skills]

Reference 2: [Name] [Same format]

Reference 3: [Name] [Same format]

Backup References (If Needed)

Reference 4: [Name] [Same format]

Briefing Notes

For Each Reference, Send:

[ ] Resume
[ ] Job description
[ ] Key talking points
[ ] Timeline

Key Points to Emphasize

[Point 1 - who should mention]
[Point 2 - who should mention]

Reference Outreach

Permission Request Script

[Customized script]

Briefing Email

[Draft briefing email]

Thank You Template

[Post-check thank you message]

技能介绍