用途：这是一个交互式决策引导技能，帮助产品经理根据自身情境选择合适的优先级排序框架，而非直接计算分数。它通过提问匹配框架，避免“框架漂移”（频繁更换）或错配（如用 RICE 处理战略押注、用 ICE 处理数据驱动决策）。
主要能力：问卷最多 4 个自适应问题，每题提供 3-4 个枚举选项。问题覆盖产品阶段（未达 PMF、早期 PMF 扩张、成熟优化、多产品平台）、团队与干系人环境（小团队、跨职能对齐、多方不对齐、大型组织依赖）、核心决策挑战（想法过多、优先级分歧、缺乏数据、战略与速赢权衡）、数据可用性（极少、部分、丰富）。
输出内容：推荐一个框架并说明适配理由、适用与不适用场景、分步实施指导、评分模板示例、次选替代框架及其取舍、常见陷阱、以及何时重新评估。常见框架包括 RICE、ICE、价值/投入矩阵、加权评分、Kano、机会评分、Buy-a-Feature、MoSCoW、延迟成本、影响地图、故事地图。
使用方式：以引导对话运行。先给一句提示，让用户选择模式：引导式（逐题）、情境倾倒（一次提供全部信息）或最佳猜测（仅凭主题推进）。每轮只问一个问题，等待回答，标注进度（如 Context Qx/8、Scoring Qx/5），并提供编号选项和推荐默认值。
限制：它不替代战略，不能决定该做什么；不适用于已有可用框架、一次性决策或替代战略愿景的场景。资料未提供独立代码、安装命令或收费信息。