用途：帮助产品经理判断增长约束究竟在哪里，从而在开始构建假设或做实验前先选对增长路径。它只做快速分诊，不是完整战略工具。
主要能力：用两个问题定位情境——客户/市场熟悉度（已知/较未知）与产品改动程度（低/高），据此放入增长路径矩阵，并推荐四条路径之一：L2 新客户细分（已知情境+低产品改动）、L4 新分销渠道（已知情境+高产品改动）、L3 新地理市场（较未知情境+低产品改动）、L5 新产品或服务（较未知情境+高产品改动）。输出包含推荐理由、需持续追问的诊断问题、该层级的创新形态、本周可做的首个实验以及需警惕的陷阱。
使用方式：以引导式对话运行，先让用户选择引导模式、上下文倾倒或最佳猜测；每轮只问一个问题，提供编号选项与推荐默认值，并标注进度。三个问题依次为当前状况、客户/市场情境、产品改动程度，随后按固定模式给出推荐。
适用场景：增长停滞不知该拉哪个杠杆；多条路径看似可行需先选一条测试；需要为 AI 辅助实验设定清晰假设；团队对增长方向争论需快速收敛。
限制：不适用于尚未实现核心产品市场契合、已有验证路径正在推进、需要严谨战略规划工具、或缺乏现有客户与问题基本背景的情况。它不替代客户发现，不保证结果，也不是评分模型或成熟度模型。资料未提供收费、价格与平台信息。