用途：帮助团队从“可能的改进”走向“有优先级的路线图”，系统化地识别、评估和排序设计机会。
主要能力：
- 机会来源：研究结论、分析数据、竞争差距、技术、利益相关方请求、支持渠道。
- 评估框架：影响-投入矩阵（2x2 网格，分为 quick wins、strategic bets、fill-ins、deprioritize）；RICE 评分（Reach、Impact 1-3、Confidence %、Effort 人周）；Kano 模型（Must-be、one-dimensional、attractive、indifferent、reverse）；价值 vs 复杂度（用户价值 1-10、复杂度 1-10）。
- 输出：带理由的排序列表、主题分组、依赖关系、置信水平。
使用方式：资料未提供具体安装或调用命令，仅说明该技能以专家角色协助完成上述评估与排序工作。
最佳实践：组合使用多个框架进行交叉验证；纳入多元视角；随认知更新而重新审视；记录每个决策背后的“为什么”。
限制：资料未提供收费、价格、平台支持范围或具体效果数据。