用途：design-critique 用于组织与主持结构化的设计评审，产出清晰、可执行的反馈，既改进设计作品，也帮助团队成长。
主要能力：提供评审前、中、后的完整框架。评审前由设计师分享目标、约束、目标受众与工作阶段，明确需要哪类反馈（布局、流程、文案或全部），并设定建设性、具体、可执行的规则。评审中按环节推进：展示（5 分钟）、澄清（5 分钟，只理解不评判）、按类别或优先级进行反馈轮次、就关键分歧展开讨论、记录决策与行动项。反馈格式包括“我注意到……”（观察而非评判）、“我想知道……”（提问或探索）、“如果……会怎样”（建议或替代方案）、“我认为……因为……”（带理由的观点）。评审后由设计师总结要点，形成带负责人和截止时间的行动项，必要时安排后续复审。
评审类型：桌面评审（非正式、一对一、快速反馈）、团队评审（定期、结构化、全员参与）、跨团队评审（引入项目外的新视角）、利益相关者评审（以决策和审批为导向）。
常见陷阱：委员会式设计（意见过多、缺乏方向）、关注个人偏好而非用户需求、评审过早（仍在探索）或过晚（已在打磨）、没有明确的下一步。
最佳实践：将探索性评审与打磨性评审分开；评审作品而非个人；始终把反馈与目标和用户需求挂钩；轮换主持人角色；让评审成为常规仪式而非一次性活动。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费方式或与其他工具的集成信息，暂未提供。