用途：该技能面向软件产品的赢媒体获取，目标是以高效且尊重媒体的方式，帮助用户获得记者、播客和新闻通讯的报道。
核心哲学：PR 不是分销的替代品，而是分销的放大器；赢媒体不直接带来转化，但能带来反向链接、品牌可信度、AI 引用面和销售谈资。推介记者应像推介客户一样：具体、有用、快速，且绝不围绕自己。故事不是产品本身，而是趋势、数据、冲突或人物，产品只是证据。反应式 PR 中速度胜过打磨，故事出现后第一小时的 B+ 推介胜过第三天的 A+ 推介。
适用前提：有真实故事（专有数据、鲜明观点、里程碑、客户前后对比、热点新角度）、有创始人或高管时间投入、有承接注意力的目的地（新闻页、博客文章或产品发布）。应暂缓的情况包括：发布前除了“我们存在”别无故事；团队无人能持续推介 4–6 周；没有清晰 ICP。
四种 PR 模式：反应式新闻借势（低至中等投入，数小时至数天见效）、主动式推介（高投入，2–8 周见效）、入站媒体请求（低投入，数天至数周）、自有新闻页与媒体资料包（一次性搭建）。建议至少同时运行三种。新闻借势、记者推介、媒体请求平台、媒体渠道的具体流程分别见技能内参考文档；初创/SaaS/AI 目录提交属于另一技能。
自有资产：一次性搭建新闻页（/press 或 /newsroom），包含可复制粘贴的公司简介、创始人简介与高清头像、Logo 包（SVG+PNG、明暗版本及使用规范）、产品截图、近期报道列表、成立日期/员工数/融资信息（如披露）、新闻联系邮箱（不用表单）、近期新闻稿，并在顶部写明 24 小时内回复并切实做到。
推介质量门槛：发送前须全部满足——记者确实跑该条线（查其最近 5 篇文章）、有明确新闻钩子、邮件本身足以支撑完整报道（数据、引语、客户名、联系方式）、标题具体到可预测文章标题、正文少于 150 词、避免“革命性/game-changing/颠覆性/协同”等词、诉求清晰（采访、禁运、独家或引语）。任一为否则不发送。
衡量指标：每月报道数量、报道域名评分、报道带来的推荐流量、品牌搜索提升、AI 引用率（ChatGPT、Perplexity 是否引用品牌）、销售对话中引用文章的次数。不应执着于 AVE（广告等值），那是 PR 公司发明的虚荣指标。
常见工作流：新闻借势（运行评分表、起草 2–3 个角度、选出最佳并写推介）、寻找跑某条线的记者（用发现清单和 dev-browser 研究近期文章、建立评分列表）、判断本周值得推介什么（结合产品里程碑、新闻周期与已有数据按质量门槛评分）、回复 HARO 请求（用模板控制在 200 词内）、搭建新闻页（按上述清单，通常一个下午完成）。
限制：资料未提供具体价格、平台集成或自动化能力说明；技能依赖外部参考文档与浏览器研究工具，相关细节暂未提供。