用途：LLM Council 用于在结果代价较高、且存在真实不确定性的问题上提供多视角判断。资料明确说明它适合“该做 $97 工作坊还是 $497 课程”“三个定位角度哪个最强”“该不该转型”“落地页文案哪里弱”“先招助理还是先做自动化”这类决策，而不适合“法国首都是哪里”这类唯一答案问题、写推文这类创作任务、摘要这类处理任务。
主要能力：由 5 位不同思维风格的顾问并行分析：Contrarian 找漏洞与失败点，First Principles Thinker 追问真正要解决的问题，Expansionist 找被低估的上行空间，Outsider 以零背景视角发现知识诅咒，Executor 只关心能否落地与最快路径。随后进行匿名互评，每位评审回答三个问题：哪份回应最强、哪份盲点最大、所有回应共同漏掉了什么。最后主席综合，输出五部分：共识、分歧、盲点、建议、首先该做的一件事。
使用方式：用户说出触发语后，先扫描工作区获取上下文，例如 CLAUDE.md、memory/ 目录、用户引用或附带的文件、本文件夹中近期 council 记录，并将原始问题改写为中性、含上下文的 framed question。接着并行生成 5 个顾问子代理（每个 150–300 词，不折中、不追求平衡），收集后匿名化为 Response A–E，再并行生成 5 个评审子代理（各 200 词内），最后由主席综合。每次会话产出两个文件：council-report-[timestamp].html 可视化报告与 council-transcript-[timestamp].md 完整记录，并打开 HTML 报告供查看。资料给出的主席模板结构为“Where the Council Agrees / Where the Council Clashes / Blind Spots the Council Caught / The Recommendation / The One Thing to Do First”。
适用场景与限制：适用于方向选择、定价、定位、是否转型等高风险判断。资料强调必须并行启动顾问、必须匿名互评以免评审偏向某种风格；主席可以不同意多数意见，只要理由更强。问题过于模糊时只问一个澄清问题。HTML 报告采用内联 CSS、简洁专业风格，含问题、主席结论、一致/分歧可视化、可折叠的顾问回应与评审要点、时间戳页脚。该技能基于 Andrej Karpathy 的 LLM Council 思路改编，但资料说明是在 Claude 内用不同思维视角的子代理实现，而非调用不同模型。其余如具体安装命令、收费与价格信息，资料未提供。