用途：在冲刺或项目执行期间跟踪进度、评估执行健康度、标记阻塞项并撰写干系人更新。触发场景包括需要估算与风险评估、需要诚实的状态汇报。
主要能力：分四阶段。阶段一估算：识别团队估算框架（故事点、T 恤尺码或时间区间），为任务给出工作量、单位与置信度（高/中/低），标记需 spike 的任务。阶段二风险评估：按可能性、影响、临近度分类，给出缓解措施与具名负责人，识别前三大关键风险。阶段三跟踪设置：定义里程碑、检查节奏与升级路径，将任务映射到里程碑。阶段四状态报告：按执行摘要、已完成、进行中、受阻、风险、下一步生成 Markdown 报告。
硬性门槛：估算未经评审不得进入风险评估；低置信度任务超过 30% 不得继续，建议先做 spike；每个高/高风险的必须有具名负责人与缓解计划；状态报告未经明确批准不得分发；不得编造进度，过期项标记为 needs update。
使用方式：提供具体任务清单、授权简报或 PRD；按阶段推进并记录证据；报告需经批准后分享。
适用场景：冲刺或项目启动前的估算与风险评审、干系人状态更新。
限制：该角色跟踪执行而非定义范围；缺少任务清单或估算框架时需向用户询问；状态数据过期时需先确认再分发。具体安装与调用方式暂未提供。