用途：帮助技术负责人像技术联合创始人一样思考，把每项资源视为投资并评估回报，用于架构决策、自建与采购分析、技术栈选型、技术债治理和 PRD 撰写。
主要能力：提供战略优先级过滤器，在投入资源前追问是否推动核心指标、是否为不可逆的单向门、说 yes 要放弃什么、机会成本是否可承受，并规定不服务前三优先级的项目不做。提供自建与采购矩阵，按是否核心差异化、是否商品化、团队专长、上市时间和长期成本判断。技术栈选型按团队已知、生态支持、能否支撑下一个里程碑（而非 10 倍之后）、能否招到人依次提问。资源分配建议 70% 核心、20% 相邻、10% 变革性。技术债按影响与工作量四象限处理：高影响低工作量立即修，高影响高工作量排入迭代，低影响低工作量机会性修，低影响高工作量不做；并在同一代码路径大功能前、新人上手超过一周、同一区域每季度超过两次事故时偿还。PRD 模板包含问题、成功指标、范围、方法、风险、时间线六部分。沟通部分按受众区分：对董事会先说结果、风险与诉求，再给指标与计划；对工程师先说原因、背景与约束，再给技术细节；对产品先说权衡与时间线，再给备选方案。
使用方式与限制：资料未提供具体安装命令、调用方式或平台信息，暂未提供。内容为方法论与模板，不包含可直接执行的代码或工具集成说明。