用途：为创始人兼CEO提供战略领导框架，围绕愿景、OKR、招聘、融资、资源分配与转型/坚持决策，强调以学习速度为核心做取舍。
主要能力：提供决策框架（先问是否可逆、能学到什么、延迟成本）；OKR设定规则（公司/团队/个人三层，每季度最多3个目标，关键结果是数字而非活动，0.7为良好）；资源分配（按瓶颈招聘、18个月现金流底线、80/20）；招聘原则（看成长斜率而非当前水平，前10人定文化，存疑不招）；融资信号（18个月以上不融、12-18个月开始接触、低于12个月立即融资或削减开支）与投资人叙事结构；转型与坚持信号；面向董事会、团队、客户、投资人的沟通节奏。
使用方式：资料未提供具体安装或调用命令，仅以技能形式在 skills.sh 上提供，触发条件为相关战略决策场景。
适用场景：创业公司战略规划、季度OKR制定、招聘与融资决策、资源分配、转型判断及利益相关方沟通。
限制：资料未提供收费、价格、平台支持或效果数据；内容为通用管理框架，不构成针对具体公司的定制建议。