zmm-portfolio（詹明明·该投哪条线）是一个多产品线组合体检技能，用于帮助同时经营多条生意或产品线的经营者判断几条线放在一起时，钱和时间该往哪投、哪条该收、哪条该砍。它不诊断单条线内部做得好不好，只回答组合层面的资源分配问题。
用途与定位
该技能面向 2B 非技术业务负责人、老板或一号位，不假设用户拥有复杂系统，对账单、订单本或平台后台导出即可。它覆盖线上工具/API、知识付费/咨询、直播带货、电商、餐饮/零售/门店、工厂/B2B 以及线下店加线上号等混合业态。其核心判断是：单看每条线都“还行”，加起来却每条都投不够，这是多线经营常见的死法，而单产品视角往往看不出来。
主要能力
- 瓶颈判定：先确定这门生意真正卡住的资源，不默认是时间；通过“明天订单翻一倍，你第一个顶不住的是什么”等问题判断瓶颈，并区分可购买的部分缓解与真实约束。
- 资源盘点：要求每条线提供名字、上个完整月营收、每周期消耗的瓶颈资源，并单独统计不属于任何线的跨线间接资源与被动时间。
- 组合指标计算：对成熟线计算营收贡献、瓶颈占用比、边际增量和错配比（瓶颈占用比÷营收贡献），对投资期线单独按赌注规模、验证期限、到期判据评估，跨线间接单列不分摊。
- 四档判断：每条线落入加码、维持、收缩、砍掉四档之一，必须给出触发条件；投资期线另用加注、继续但封顶、先诊断再决定、止损四档。任何加码建议必须说明多出来的瓶颈资源从哪条线抽出或从可分配资源中出。
- 瓶颈资源守恒结算：对加码、收缩、砍线释放的资源做收支平衡，结余为负则方案不可行；现金类瓶颈还需按月排时点，砍线释放不得当期计入。
- 输出组合体检报告，包含数据来源与限制、瓶颈判定、现状表、判断表、资源结算、预先承诺和“这个月只做一件事”。
使用方式
技能以对话流程运行，每个 Phase 结束停下来给结论，等回应再进下一个。先读配置文件，读不到会明说配置缺失并停下；再读交互规范与记忆目录。触发方式为 /zmm-portfolio。支持脱敏模式，产品线使用代号、不出现绝对金额和客户名，规模只说档位。
适用场景与限制
适用于已经有多条在跑业务线、需要做组合层资源取舍的经营者。不判断一门生意值不值得做，不做单条线增长诊断（如转化率、定价、选品），不碰还没有营收的想法，不替用户执行任何操作，也不替代各业态的行业 know-how。单条线内部“这件事要不要做”不在本技能范围。缺失数据会标注“无数据”而非编造。