zmm-decide 是一个中文决策辅助技能，定位是“詹明明·拿不准的时候”。它面向 2B 非技术业务负责人、老板和一号位，即最终拍板的人。技能的核心主张是：不替用户做决定，而是做四件事——把问题问对、把约束摆平、把判据给死、把决定变成到期会回来找用户的承诺。
用途与适用场景
当用户说出“这个要不要做”“接不接”“上不上”“换不换”时，进入模式 A 决策推演；当用户说“我这问题到底是什么”“想不清楚”“感觉哪里不对”时，进入模式 B 拆到本质；当用户说“我知道该做但就是不动”“一直拖着”“提不起劲”时，进入模式 C 卡住了。如果开场判断不出来，默认走模式 B，因为问题没搞清楚，推演和执行都是在错的题上做功。
主要能力
技能基于若干公理组织流程。公理 1 认为大部分“难决策”是问题没问对，第一步要区分用户问题里的假设和事实。公理 2 要求先判断可逆性：能回头的决定快做，回不了头的决定慢做并多要一个证据。公理 2b 把“拿不准”拆成不确定性、风险、机会成本三样，分别对应“能查的去查”“算最坏情况的承受力”“把放弃的写出来”。公理 3 强调好决策不等于好结果，决策质量只能用当时掌握的信息和推理来评，因此需要留档。公理 4 要求每个选项写出代价，没有取舍的方案是假方案。公理 5 规定“做不动”先按顺序排除目标不清、不该做、前置条件、代价没算清，最后才轮到心理或精力。
模式 A 的流程包括：重述问题并标出假设、判可逆性、拆开焦虑（不确定性/风险/机会成本）、摆选项和代价（包括“什么都不做”）、给出判据（如果 X 则选 1，如果 Y 则选 2），最后落成承诺并建议接入 /zmm-track 存一条记录。模式 B 的流程包括：逐个追问模糊词的定义、找出隐含假设、分清“谁的问题”和“条件”、三道加问（相关当因果、前提未核实、信息不够判断），然后重述真正的问题。模式 C 严格按公理 5 的顺序逐条排除，一次只问一条，最后才考虑心理或精力因素，并明确边界：持续情绪问题超出工具范围。
使用方式
技能通过触发词使用，如 /zmm-decide、/拿不准、/要不要…。运行时会先读取 config.yaml，读不到就明说配置缺失并停下；再读交互规范，收尾按规范执行 Recap、Before/After 和下一步编号选项；同时读取记忆目录。输出有固定结构，包括“你问的 vs 真正的问题”“关键事实与假设”“选项与代价表/重述/排除进度”“判据”“我的判断”“落档”和“下一步编号选项”。技能强调判断和结论分开说，有明显推荐项要标出并说明理由。
限制
技能不替用户做决定，只给判据和判断；不在拆假设之前开始推演；不接受没有代价的选项；不用结果反推决策质量；不跳过公理 5 前四条直接做心理诊断；不做心理咨询；不做资源分配（指向 /zmm-portfolio）；不做归因（指向 /zmm-revenue）。关于收费、价格、平台支持等具体信息，资料暂未提供。