用途：生成以叙事为中心的企业投资分析报告，不堆砌数字，而是围绕“为什么—做什么—怎么做”解释企业故事，强调需求来源与竞争优势之间的逻辑连接。
主要能力与结构：报告包含执行摘要（一句话定位、为何现在关注、核心投资论点三条）；需求来源（为何需要这门生意，为核心部分）；商业模式（营收结构、营收增长表、客户基础、利润率结构）；行业地位（价值链位置、竞争格局、一句话定位）；经济护城河（转换成本、网络效应、无形资产、成本优势四项均需评估）；企业历史；竞争获胜故事；未来展望；Bull/Bear/Base 情景；估值；术语表；免责声明与来源。
必需可视化：桑基图（Sankey）、Bull/Bear/Base 趋势线、营收增长率表。所需要素还包括：术语的三级解释体系（首次出现时括号内定义、数字出现时的语境解释、报告末尾术语表，按字母/拼音顺序）。
使用方式：按工作流执行——阶段0 研究（网络搜索）形成事实基础；阶段1 起草（叙事加可视化）；阶段2 评估关键问题；阶段3 计划；阶段4 重写；再回到阶段2循环，直至关键问题为0且必需可视化齐全。
限制：关键问题包括幻觉（使用事实基础中不存在的数值）、缺失“为什么”、未定义术语、无上下文数字、缺失可视化、预测依据不足、缺失术语表。参考资料包括桑基图指南、趋势线指南、术语表模板。其余细节暂未提供。