用途：当执行方向不明确、跨越多个阶段、带有较大风险，或用户明确要求先做计划时，使用 hai-goal 先把工作转成可验证的目标、边界、路线和证明；已有计划时也可围绕新目标重写旧计划。若任务小、结果明确且验证方式显然，则无需使用。
主要能力：核心原则是“先写目标再动手”，避免边做边猜、中途才发现缺失决策、只做局部修补、忘记定义完成标准。目标文档回答目标、边界（包含/排除/延后）、当前状态与约束风险、路线、规则、待办、进度管理、验证方式与停止条件。它会把模糊活动改写为目标结果，选择可用证据来源与明确的通过/失败规则，并指明由谁或什么来判断完成。一个意图含多个目标时应拆分。
使用方式：工作流为冻结意图、使目标可验证、生成目标文档；若提供旧计划则重新锚定目标并诊断漂移（目标、阶段、验证、兼容、清理漂移），决定保留、重排、合并或删除，并把高风险高不确定性工作提前；随后按可审查状态拆分阶段、定义阶段规则、编写“动作+范围+证明”的待办、在多阶段或跨会话时加入进度清单、对路线做不执行的干跑检查，最后决定是否开工。输出是目标文档而非泛泛建议，字段形状见 references/output-template.md。
适用场景与限制：适用于需求模糊、多阶段、高风险或需显式计划的执行任务。不适用于不确定是否值得做（应先评估想法）、产品或范围决策未定（应先理清需求）、结构或边界决策未定（应先定架构）的情况。它不是脱离行动的一般计划，也不是项目管理日历；除用户要求外日期和负责人可选。资料未提供具体命令、收费、价格与平台信息。