用途
s4h-strategy-victory 是一个战略规划技能，用于在一场竞争或对抗开始之前，先定义清楚「获胜」究竟意味着什么。它的核心目的是防止「皮洛士式陷阱」（pyrrhic trap）——即以牺牲更大目标的方式去赢得局部胜利。
其思想基础来自克劳塞维茨《战争论》的中心论点：「战争是政治以另一种手段的延续。」军事对抗本身不是目的，而是达成政治目的的手段。一旦指挥官忘记政治目标、单纯为军事胜利做优化，他在战略上就已经失败了——因为一场破坏政治目标的军事胜利，比一份谈判解决的方案更糟。同一原则适用于任何对抗：一家靠摧毁自身利润率来赢得价格战的公司，赢了战斗却输了生意；一个赢下庭审却耗费三年、最终判决价值低于本可达成和解的法律团队，赢了判决却输了案子；一个榨取所有可能让步、却毁掉执行所需关系的谈判者，赢了谈判却输了结果。皮洛士式陷阱的根源，就是未能在对抗替你定义「胜利」之前，自己先定义好它。
孙子的推论是：「不战而屈人之兵，善之善者也。」这不是主张消极，而是承认代价最低的胜利才是正确的目标。需要付出最大代价的胜利，即使成功也是战略失败。最低胜利条件之所以存在，正是为了防止把一场已经赢下的对抗过度推进。
主要能力与流程
该技能通过六个步骤引导用户：
步骤 1：陈述目标——你现在试图达成什么？按它当前的表述方式命名。随后进行框架检查，确认所分析的具体对抗和目标是否正确，并让用户选择继续、调整或重新界定。
步骤 2：真实目标——如果你达成了所陈述的目标，实际会得到什么？陈述目标背后那个目标（用克劳塞维茨的话说，就是政治目的）是什么？为什么陈述目标重要？有时陈述目标就是真实目标，但它常常是更深层事物的代理，赢下代理却输掉底层目标，正是皮洛士式陷阱。
步骤 3：最低胜利——你最低限度会接受的、算作胜利的结果是什么？必须满足什么条件，这次努力才算值得？最低胜利条件在事前往往看起来不令人满意，感觉像妥协——但它们不是，它们是防止把对抗推进到超出价值点的保护措施。
步骤 4：最高胜利——什么结果会明确无误地意味着你赢了？什么结果让代价无论多少都显然值得？最高胜利条件的功能不同：它告诉你一旦达到就该停止施压。
步骤 5：皮洛士式检查——以最大力度取胜的代价是什么？以最小力度呢？在可能的代价下，最高胜利值得吗？最低胜利值得吗？列出推进这场对抗可能失去的具体事物——关系、资本、时间、声誉、灵活性。什么情况会构成即便赢了也是皮洛士式的结果？
步骤 6：胜利识别——你怎么知道自己已经赢了？什么可观察的条件告诉你可以停止？这一步最常被跳过，而它的缺失会导致对抗越过其目标继续推进，为一个已经达成或已经无法达成的目标继续消耗资源。
在每个阶段之间，技能会通过 AskUserQuestion 工具进行「人类检查点」，说明对情境的解读并让用户选择分析深度：完整分析、仅关键发现、聚焦某一方面、或重新界定。
输出格式
技能输出一份「胜利定义」，包含：陈述目标、真实目标、最低胜利、最高胜利、皮洛士式检查、胜利识别条件。
适用场景
该技能应在其他任何战略技能之前运行，当目标不清晰时尤其如此——所有其他技能都服务于一个已定义的目标，没有目标，它们只会为错误的问题给出结构良好的答案。它与 /s4h-strategy-force-economy 紧密配合：知道最低和最高胜利条件，会决定应投入多少力量、以及何时达到最低条件。当皮洛士式检查显示最高胜利的代价不可接受时，可借助 /s4h-strategy-alliance 和 /s4h-strategy-positioning 在对抗开始前判断代价能否降低。
后续动作
交付输出后，技能会提供下一步选项：/s4h-strategy-positioning（定位以达成胜利条件）、/s4h-decision-premortem-analysis（压力测试胜利定义）、/s4h-strategy-timing（推进胜利的时机把握），或结束并综合已有内容。
限制
资料未提供该技能的具体技术实现、运行平台、是否需要特定模型支持、收费标准或价格等信息，暂未提供。