用途：在投入资源前先回答“哪些仗值得打”。该技能把《孙子兵法》的六种地形与九种战略态势转化为竞争分析流程，强调位置先于较量决定结果。
主要能力：分六步展开——盘点可用位置（市场、关系、信息差、时机、资源、声誉）；识别优势地形（我方强项对敌方弱项）；识别争夺地形（势均力敌，评估倾斜成本与持有价值）；识别危险地形（无天然优势且消耗自身，需明确点名并拒绝在此交战）；评估高地归属（谁占据最有利位置、为何强、夺取代价）；最后给出地形裁决，明确何处该战、何处该备、何处该避。
使用方式：技能会先做框架确认，用 AskUserQuestion 请用户确认对具体竞争情境与核心问题的一句话理解；随后在收窄结论前展示全部已识别位置，请用户标记关键项或补充遗漏；开始前还会询问分析范围（完整分析、仅关键结论、聚焦某一方面、重新界定）。输出为固定结构：地形分析、格局清单、优势地形、争夺地形、危险地形、高地持有者、地形裁决。
适用场景：进入新市场或新赛道前的竞争定位、资源投放取舍、判断是否正面迎战。建议在其他战略技能之前运行，以确立竞争语境；若对格局情报不确定，可配合 /s4h-strategy-intelligence；确定优势地形后可用 /s4h-strategy-positioning 落位，用 /s4h-strategy-timing 择时，用 /s4h-strategy-force-economy 经济用兵，用 /s4h-strategy-victory 先判断目标是否值得。
限制：资料未提供具体平台支持、收费方式、价格或效果保证；分析质量依赖对竞争格局的诚实情报，假设错误会导致地形判断失真。