用途：在采取行动前审计你实际知道什么、又在假设什么，覆盖对自身与对手两方面。核心原则是知识不对称先于行动决定结果，自我审计与对手审计同样重要，且自我美化是最常见的情报失误。
主要能力：分五步执行。第一步自我审计，列出真实优势、弱点、硬约束与可用资源，不软化弱点，追问哪些承认会令人难堪、有哪些依赖、时间压力与真实退出底线。第二步对手审计，把每项信息分为“已知事实”（直接观察、有记录、已确认）与“假设”（推断、预期、相信但未验证）。第三步列出情报缺口，即一旦知道就会改变决策的未知项，先向用户展示完整清单，再按影响排序收敛到最重要的三个。第四步为每个关键缺口给出信息收集路径，说明可通过合法观察、询问、公开来源或人脉获取，并估算时间、金钱与关系成本。第五步对每条假设做风险评级：高（错了策略失败）、中（策略退化但可存活）、低（仅需微调），并突出高风险假设。
使用方式：技能会先做框架确认，用一句话陈述所识别的战略情境、对手与待决事项，并通过 AskUserQuestion 请用户确认“正确/调整/重新框定”。随后在收窄缺口前展示完整清单并询问优先级，最后在分析前再次确认范围（完整分析、仅关键发现、特定聚焦或重新框定）。输出为情报审计报告，含自我评估、对手评估表（条目、状态、错了的风险）、按影响排序的情报缺口、建议的信息收集与假设风险摘要。
适用场景：谈判、竞争分析、决策前的信息盘点，以及需要判断是否值得延迟行动以收集更多情报的场合。可与地形、欺骗、时机等战略技能配合使用。
限制：资料未提供具体平台、收费、价格或效果数据；该技能依赖用户如实提供信息，无法替代真实情报来源，也不保证结果。