用途：该技能用于分析特定情境中的权力分布。组织架构图只描述正式权威，而实际权力还包括非正式影响力（谁的意见能改变决策）、把关权（谁控制访问、资源或信息）和专业知识（他人依赖谁的知识）。忽略实际权力分布的提案即使正确也可能失败。
主要能力：列出所有可能影响或被影响的人物、角色或群体；从正式权威、非正式影响力、把关权和专业知识四个维度逐一映射每个行动者；描绘实际影响力流动网络；找出权力缺口（需要支持但尚未参与、可能阻碍但未被考虑的人）；识别受影响但几乎没有权力塑造局势的隐形利益相关者。
使用方式：流程从确认情境和范围开始，询问用户对情境的一句话框架是否准确；随后映射行动者及其四个权力维度；再描绘影响力流向；接着发现权力缺口和隐形利益相关者。在分析前会再次确认范围，用户可选择完整分析、仅关键发现、仅非正式权力或重新框定。输出以行动者清单、影响力地图、权力缺口、隐形/被排除利益相关者和备注的形式呈现，最后提供后续动作选项，如策略定位、联盟映射、激励分析或结束。
适用场景：适用于需要推动变革、提案、决策或组织政治分析的情境，尤其当正式结构之外的人际影响对结果至关重要时。
限制：该技能依赖用户提供的情境信息，无法访问真实组织数据；权力并非静态，情境显著变化时需要更新地图。资料未提供具体平台、收费、价格或技术依赖信息。