用途：把丰田提出的七种浪费框架应用到知识工作中，找出资源被消耗却未产生价值的环节。七类浪费包括：等待（步骤间因决策、评审或依赖而阻塞的空闲）、过量生产（无人阅读的报告、无人使用的功能）、返工（因需求不清或交接不畅而重做）、重复（同一工作在两处并行、知识被重新发现）、动作（上下文切换、过多会议、流程开销）、库存（未流动的在制品、大量积压、已建未发布的功能）、过度加工（过度设计、不必要的打磨）。
使用方式：先描述工作流或资源分配，从输入到价值交付的完整路径；随后逐类扫描七种浪费，找出具体实例而非笼统印象；再粗略量化每类浪费消耗的资源（每周时间、人力或产能百分比），用于排序而非精确审计；接着分析每类浪费的根因（流程设计、激励结构、责任不清等）；最后按影响排序并给出建议。流程中会通过 AskUserQuestion 与用户确认框架、优先级和范围，输出包含浪费清单表（浪费类型、出现位置、估算资源成本、根因）和按影响排序的前三项削减建议。
适用场景：团队或流程的资源浪费审计、知识工作效率诊断。限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费方式或效果数据；量化仅为粗略估算，不用于精确审计。