用途：把故事架构应用于任何需要“打动人而非仅告知”的沟通，如提案、演示、战略文档。核心假设是事实改变行为有限，叙事更能说服、记忆并促成行动。三幕结构对应人处理变化的方式：存在一个世界、世界被打破、新世界成为可能。
主要能力：按步骤映射叙事结构。第一步识别受众及其当前信念，从受众所在处出发而非从零开始，并用框架确认问题核对内容、受众与预期结果。第二步寻找张力，即现状与期望状态之间的差距，张力须对受众真实成立，否则不构成故事。第三步映射三幕：第一幕铺垫（受众已知的世界，以及被打破之处或风险）；第二幕对抗（为何解决并不显然、问题的代价与复杂性）；第三幕结局（受众行动或接受论点后成为可能的新世界，须具体）。第四步定位转变，即让结局显得水到渠成而非强加的关键领悟点。第五步把证据放入故事，数据支撑叙事而非替代叙事，每条数据或证据按弧线分配位置，过早出现难以落地。
使用方式：过程中会先做框架核对，再以提问方式确认范围，可选完整分析、仅关键发现、仅缺失要素或重构。输出格式包括受众（谁及当前信念）、张力（现状→期望→差距）、叙事大纲（钩子、铺垫、打破、对抗、转折点、结局、行动号召，各含内容与功能）、数据位置（数据点对应叙事位置）与备注。
限制与常见失败：资料未说明具体平台、价格或集成方式。最常见错误是先给结论，即在受众感受到张力前宣布答案；应先让人需要答案，再给出答案。提供后续动作选项，如写作重构、张力映射、弧线设计或结束。