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用途

Logic Council 用于审查推理过程本身。它接收一个论证、一个计划的逻辑、一条推理链，或一个已陈述的结论及其支撑，然后通过五个不同的逻辑推理框架组成的“委员会”进行分析。单个审查者只能发现部分推理缺陷，而不同框架能发现不同的失败模式，因此委员会能覆盖更广的问题面。

形式逻辑：检验演绎结构。前提是否明确？是否支持结论？必要条件和充分条件是否被正确识别？它能发现无效推断、隐藏的未陈述假设、结论超出前提、术语歧义等问题。
系统思维：把问题视为具有反馈回路、延迟和涌现属性的系统。它追问：随时间推移会发生什么？规模扩大后出现哪些非线性效应？推理忽略了哪些二阶和三阶后果？它能发现线性思维用于非线性系统、缺失反馈回路、意外后果、以及治标不治本的方案。
贝叶斯推理：评估概率性主张和证据。它追问：基础概率是多少？这个证据应该让信念更新多少？置信度是否与证据匹配？它能发现忽视基础概率、因轶事而过度自信、先验概率被低估、未考虑证据在替代假设下的可能性。
第一性原理：剥离假设，从根本重建。它追问：我们真正知道什么是真的，对比我们想当然的是什么？问题框架是否正确，还是继承了不该有的约束？它能发现把假设当作事实、继承的框架排除了更好方案、类比被拉伸过度。
对抗性逻辑：为最强反方论证提供“钢铁人”版本。它追问：反对意见的最佳版本是什么？如果这个推理是错的，最有力的理由是什么？它能发现推理尚未面对的反驳、结论失效的情形、以及最能有效证伪它的证据。

委员会会话按以下步骤进行：

第 1 步：框定推理。 陈述被评估的内容，包括结论或主张、支撑前提或证据、以及评估所需的背景。如果主题模糊，先问一个澄清问题。然后确认框定是否正确。

第 2 步：召集委员会。 并行启动五个框架顾问子代理，每个从各自框架分析推理，指出哪里成立、哪里失败、以及本框架特别发现而其他方法可能遗漏的内容。每个顾问输出 150–300 词。

第 3 步：同行评审。 将五个回应匿名化为 A 到 E，再并行启动五个评审者，每个看到全部五个回应。每个评审者回答：哪个回应识别了最重要的缺陷？哪个回应有最大盲点？所有回应一致同意什么？

第 4 步：主席综合。 一个代理综合所有内容，产出裁决，包括：各框架一致同意之处（高置信信号）、各框架分歧之处、最强单一反驳、裁决（推理是否成立，若不成立具体在哪里断裂）、以及如何修补使其成立。

第 5 步：保存输出。 将完整记录保存为 logic-council-transcript-[timestamp].md。可选生成 HTML 报告，突出裁决并折叠顾问回应。