用途：该技能把事后复盘与回顾中反复出现的失败模式，前瞻性地应用到当前正在进行的项目上，在失败成为复盘结论之前先识别出哪些模式已经出现。
主要能力：内置常见失败模式库，包括低估依赖（其他系统、流程、人员、文化需先改变）、干系人对齐过晚（各方成功标准不同且未在执行前澄清）、压力下范围扩张、交接处执行失败（计划清晰但责任归属不清）、情境假设失效、资源流失、缺少反馈回路。流程为：先描述项目类型与规模、阶段、领域；再列出该类型常见失败模式；逐项对照当前情境，给出具体早期预警信号；按概率×影响排序（H/M/L）；最后为前三位给出预防性行动。
使用方式：按步骤交互进行，过程中会通过 AskUserQuestion 确认对项目类型的理解、确认失败模式集合、确认分析范围（完整分析、仅关键发现、仅反复出现的模式或重新框定）。输出为失败模式表格（模式、典型原因、早期预警信号、是否出现、概率、影响、优先级）以及前三位的理由与预防行动，并提示后续可衔接的决策预演、约束硬度测试、战略定位等技能。
适用场景：产品发布、组织转型、技术实施、合作谈判、战略转向、规模化运营等。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持或效果数据；该技能不追求穷尽风险清单，只聚焦最可能致命的2至3项，其余仅建议监控。