用途：将生态学中的竞争排斥原理与生态位理论应用于竞争战略，理解差异化、共存与竞争排斥。核心来自高斯原理（同一限制性资源上完全相同的竞争无法稳定共存）与哈钦森的 n 维超体积生态位概念。
主要能力：界定竞争空间（参与者、限制性资源、时间范围）；识别生态位维度（资源类型、时间、空间/渠道、方法机制、食物链位置）；绘制各参与者生态位重叠矩阵；评估竞争排斥风险；识别生态位空白（未占据的相邻可能）；给出战略生态位定位建议，并观察是否已出现性状位移。
使用方式：按六步流程推进——定义竞争空间、识别维度、映射重叠、评估排斥风险、寻找生态位机会、战略定位。过程中通过 AskUserQuestion 与用户确认框架、重叠判断与范围（完整分析/仅关键发现/特定聚焦/重新框定）。可与 /s4h-evolution-arms-race、/s4h-evolution-fitness-landscape、/s4h-strategy-positioning 配合使用。
适用场景：企业或产品竞争分析、差异化定位、共存空间判断、新市场生态位探索。
限制：输出为分析框架与结构化结果，非预测；常见误差是把所有竞争都当作生态位重叠，实际可能存在不同资源上的共存空间。资料未提供具体收费、价格或平台信息。