用途：在签署合同或上线第三方代码、服务之前，对供应商、合作伙伴或集成方做伦理尽调，把常被忽略的“这是一家什么样的组织”纳入决策。
主要能力：流程分四步——定义关系（对方提供什么、依赖深度、所需数据与访问权限）；美德伦理评估（历史记录、商业模式与激励一致性、价值观一致性、透明度）；正义评估（劳工实践、数据实践、市场权力、对既有从业者的替代）；依赖与退出评估（锁定风险、退出难度、对方获得的影响力、对方变更条款或被收购、停运时对用户的影响）。过程中会先确认对供应商与关系性质的理解，再让用户选择分析深度（完整分析、仅关键发现、仅红旗、重新界定）。输出为供应商说明、两张含关注等级（红/黄/绿）的评估表、依赖风险、结论（继续/有条件继续/不继续）、条件或缓解措施，并说明该评估基于可得信息、不构成保证；对高价值或高信任集成，建议索取 SOC 2 报告、数据处理协议与子处理者清单。
使用方式：作为技能调用，按提示确认供应商界定与分析范围，随后据所选方式产出评估；结尾可衔接伦理检查、决策标准加权、数据实践审计等后续动作。
适用场景：引入供应商或集成前的伦理与合规初筛，涉及用户数据、外包劳动力或市场集中度的采购决策。
限制：评估依赖公开可得信息，不能替代正式合规审计或法律意见；资料未提供具体定价、支持平台与安装命令。