用途：当人们口头上说的目标与实际行为不一致、激励看似错位或某人持续制造摩擦时，用此技能找出真正驱动行为的动机。它强调人们会按真实所愿行事，而非自认为应该想要的东西。
主要能力：按三个层面梳理动机——外在（薪酬结构、正式认可、晋升路径、职位安全、考核指标）、内在（精通、自主、意义、归属）、社会与政治（群体地位、关键关系、声誉、被视为可信或不可或缺）。随后为每个人或群体选出主导动机，即若被挫败会引发最大行为改变、若被满足能释放最多自主努力的单一最强驱动。最后评估当前情境是奖励还是惩罚该主导动机，并给出对齐建议。
使用方式：先列出需要分析的个人或群体，并确认框架；再依次梳理三类动机；在选定主导动机前先展示完整动机集合供确认；然后做情境评估与对齐建议。过程中会通过提问工具确认理解、范围和优先级，并可按用户选择输出完整分析、仅关键发现或仅核心驱动。输出格式为动机图谱表格（个人/群体、外在、内在、社会政治、主导动机），加上情境评估与对齐建议。完成后可衔接沟通受众建模、社会激励分析、情绪阻力诊断等后续技能。
适用场景：团队激励设计、管理沟通、组织变革、冲突诊断等需要理解真实驱动力的场合。
限制：资料未提供具体平台支持、收费方式、安装命令或技术依赖；主导动机很少改变，重点应放在重新设计情境而非改变个人；常见失败是用外在激励系统去驱动内在主导动机，导致只有服从没有投入。