用途：把任何决策从“我们负担得起吗”改写为“这是现有资源的最佳用途吗”。适用于资金、时间、资本、人力或注意力的分配判断，尤其适合识别看似免费的选择与不作为的真实代价。
主要能力：定义决策与所投入资源；列出使用同一资源的全部可用替代方案（含主动方案与被动方案，如保留现金、保留团队、维持可选性）；从中找出次优方案作为机会成本基准；估算其价值（财务回报、战略位置、可选性、风险降低或定性排序）；用总成本＝显性成本＋机会成本进行比较；并检查易被忽略的隐性机会成本，包括时间与注意力、可选性损失、间接成本。
使用方式：按步骤推进——先确认对决策与资源的理解，再映射替代方案、确定次优基准、估值、比较总成本、测试隐性成本。过程中会通过提问确认框架与范围，可选择完整分析、仅关键结论、聚焦某一方面或重新界定。输出包含：被评估的选择、替代方案、次优基准、总成本对比表、隐性机会成本与结论。
适用场景：评估一笔支出、一个会议或项目是否值得；比较两条离散路径；判断某项承诺关闭了哪些门。与决策标准加权、边际分析、战略定位等技能配合使用。
限制：资料未提供具体价格、平台支持范围或量化模型；估值在无法量化时只能使用显式量表或排序，不追求虚假精确。机会成本常被跳过，且对非财务资源最难应用。