用途：该技能用于把决策重新表述为边际问题——相关判断是“下一单位”的成本与收益，而非平均成本、总成本或已投入的沉没成本。触发场景包括“是否该多做一点”“是否扩张”“是否继续现有项目”等。
主要能力：按步骤识别决策的边际单位；隔离并标注不可回收的沉没成本，指出沉没成本谬误；计算边际成本（随下一单位变化的成本，排除固定成本）；估算边际收益（收入、影响、风险降低、期权或信息价值，可用期望值或明确量表）；比较边际收益与边际成本，得出多做、维持或停止的结论；并给出前瞻性的停止规则。
使用方式：技能会先做框架确认，再隔离沉没成本，随后进行边际分析，输出包含“边际决策、沉没成本、边际分析表、边际成本与平均成本对比、停止规则、建议”等部分。过程中会通过提问工具与用户确认框架和范围（完整分析、仅关键结论、聚焦某方面或重新框定）。
适用场景：是否多雇一名工程师、多生产一批、增加一个功能、多跑一次营销活动，或是否继续一项已投入的项目。
限制：资料未提供具体价格、平台支持或安装命令；该技能依赖用户提供决策情境与数据，边际收益不确定时需自行设定概率或量表。可与机会成本、事前验尸分析等技能配合使用。