用途：该技能用于系统性地分析激励结构。其核心假设是：行为最可靠的预测因素不是人们的意图或指令，而是结构奖励他们做什么；若行为不对，问题通常出在激励结构而非人。
主要能力：按步骤映射各方（决策者、执行者、受益者、承担成本者及无正式角色的第三方）；对每一方梳理正式激励（薪酬、奖金、晋升、罚款、合同条款）与非正式激励（声誉、地位、关系、怕被追责、习惯）；据此预测各方实际行为；将预测行为与期望行为对比，找出错位；为每个错位生成至少两个重新设计方案并评估权衡。框架借鉴价格理论、委托—代理分析和损失厌恶。
使用方式：技能内置分步流程，并在关键节点通过 AskUserQuestion 与用户确认框架、范围和下一步。输出格式包含系统概述、激励映射表（各方/期望行为/正式激励/非正式激励/预测行为/是否错位）、关键错位、重新设计选项和推荐干预。可与 /s4h-game-theory-mechanism-design、/s4h-systems-feedback-mapping、/s4h-social-incentive-analysis 等技能配合。
适用场景：组织、政策与市场中的行为失调分析，委托—代理问题，以及需要重新设计激励对齐的场合。
限制：资料未提供具体平台支持、收费、价格或效果数据；该技能为分析框架，不保证实际干预结果。