用途：在方向已定、承诺偏差使风险评估失真时，强制进入“项目已失败”的虚构情境，倒推失败原因，帮助团队诚实评估风险。
主要能力：先明确决策、预期结果、时间线与可衡量的成功定义；再以过去时的事后复盘口吻写出失败陈述；随后不加概率过滤地生成全部失败模式，按执行失败、假设失败、未知失败三类归组；最后按概率×严重度选出3至5个最显著失败模式，并为每个给出当下可采取的一项预防行动，同时整理“必须成立”的假设清单。
使用方式：按步骤推进，并在关键节点用 AskUserQuestion 与用户确认。第一步先确认对决策与预期结果的单句理解；生成完整失败模式后，先展示全集再让用户标记或补充；随后确认分析范围（完整分析、仅关键发现、仅前三个失败模式或重新框定）。输出格式包含决策与预期结果、全部失败模式（含类型、概率、严重度）、前3至5项及预防行动、假设清单。
适用场景：重大方向选择后的风险审查、战略与项目决策复盘、需要提前暴露隐藏假设的场合。
限制：资料未提供具体平台、收费、价格或效果数据；该技能依赖用户对决策与成功标准的清晰描述，且需按流程与用户交互确认，不能替代真实数据验证。