用途：把混在一起的讨论拆成六种互不干扰的思维，用于分析决策、计划或创意。六顶帽不是人格测试，也不是辩论格式，而是平行思维纪律：同一时间只朝一个方向想，六顶帽之间不互相争辩，各自尽责。
主要能力：白帽只处理已知事实、数据与信息缺口，不做解释；红帽只表达直觉与情绪，不要求理由；黑帽做严格审慎的批判，找风险、缺陷、隐患；黄帽寻找真实价值与机会，不是一味叫好；绿帽生成新点子与替代方案，先不评价；蓝帽退后一步看整个思考过程，常负责开场和收尾。
使用方式：用户指定某一顶帽，就只深入应用那一顶。用户要完整会诊时，按白→红→黑→黄→绿→蓝的顺序执行。每顶帽先点明颜色与职能，再真正就用户情境展开思考，而不只是定义。综合前用一句话概括每顶帽的发现，并询问方向是否要加权、补角度或按原计划综合。蓝帽收尾回答整体地图说明了什么、最该关注什么、下一步建议。输出按白、红、黑、黄、绿、蓝分段呈现。
适用场景：需要多角度权衡的决策、计划评审、创意评估，尤其适合容易陷入争论或立场固化的讨论。也提供后续衔接选项，如决策标准加权、事前验尸分析、沟通受众建模等。
限制：资料未提供收费、价格、具体平台支持或调用方式等信息。技能要求严格区分六顶帽，若黑帽写得像加了保留的黄帽、绿帽只是对原方案的微调，说明帽子没戴好。六顶帽在各自领域内都成立，不设胜负。