用途：creativity 是创造力工具包的入口，针对任何挑战判断需要哪种创意思维工作，然后运行单个工具，或按顺序组合多个工具做全面探索。
主要能力与路由：问题框架本身可能有误时先用 assumption-excavator；困在某个主导想法中时用 lateral-thinking；需要先看全部选项时用 alternatives 或 concept-fan；要公平评估某个具体想法时用 plus-minus-interesting；需要多视角分析时用 six-hats；决策影响他人时用 other-perspectives；早期探索、怕过早评判时用 water-logic；彻底卡住需要外部刺激时用 random-entry；需要刻意跳到不可能时用 provocation；即将行动、怕遗漏时用 consider-factors；大型挑战可运行完整头脑风暴序列。
使用方式：先诊断适配工具，再用 AskUserQuestion 确认方向，问题动态包含诊断结果，选项包括立即运行、列出全部选项、轻量版本、重新诊断。随后按所选工具执行。
各工具要点：assumption-excavator 列出并挑战隐藏假设，输出假设清单与最改变问题的重构；lateral-thinking 命名并搁置主导想法，生成 5 个以上不同方向；alternatives 先设配额生成至少 5 个替代方案再评估；concept-fan 从具体方案、服务概念、底层目的三层展开；PMI 从加、减、有趣三面公平评估；six-hats 依次用白、红、黑、黄、绿、蓝六帽做纯角度分析；other-perspectives 从相关人实际目标与约束推理；water-logic 不评判地跟随想法流向绘制地图；random-entry 用随机词强制建立联系；provocation 用不可能前提作跳板；consider-factors 行动前清点全部相关因素。完整序列为假设挖掘、横向思维、概念扇或替代方案、六帽或 PMI、考虑因素，最后综合出最重要方向与具体下一步。
适用场景：个人或团队面对创意、决策、问题重构、方案评估与多视角分析时。
限制：资料未提供具体平台、收费、价格或效果数据；各工具输出为思维框架，不保证结果质量。