本技能用于主持一场CAF（考虑所有因素）思维会议，采用爱德华·德·波诺的CoRT思维工具。CAF是一种系统性的注意力引导工具，帮助在行动之前尽可能完整地映射与决策或情境相关的全部因素。
用途：把问题从“我该做什么”转变为“我面对的是什么”。它是映射工具而非评估工具，目标是完整而非评判。
扫描的因素类别包括：人与关系（谁受影响、谁有影响力、谁需配合、谁可能反对或受损）；资源（资金、时间、注意力、技能、材料、基础设施及缺口和竞争需求）；实际约束（规则、法规、协议、技术可行性、时间线和依赖）；后果与副作用（直接后果、二阶效应、意外后果、长期影响）；价值观与优先级（涉及的价值观、冲突、伦理含义）；信息与不确定性（已知、未知、缺失信息和假设）；情境与时机（行动时机、环境变化、三个月后的不同、历史背景）。
使用方式：先陈述待考虑的决策或行动，再逐类扫描因素，标出最重要的3-5个因素，并指出缺失的信息。过程中会调用AskUserQuestion工具，询问用户希望以完整分析、仅关键发现、仅被忽视因素还是调整分析框架的方式运行。输出格式包含决策/行动、因素地图、最重要因素和缺失内容。
局限：CAF的价值在于揭示用户没想到的因素；若因素地图仅包含用户已知内容，说明不够彻底。具体命令与官方来源未提供。