用途：类比是工具而非真理，危险在于越过其边界使用。类比会静默失效，缺陷往往在基于不成立映射做出决策后才显现。该技能在决策前找出边界。
主要能力与流程：第一步明确陈述类比，写出“X 像 Y”，说明其来源领域与据此提出的主张；第二步列出相似点，即类比正确捕捉的结构对应；第三步系统列出差异点，包括不同主体、动态、约束、反馈机制、规模、可逆性等，差异列举不全是常见失败模式；第四步针对每个基于该类比做出的决策或结论，判断哪些差异与该决策相关；第五步检验若相关差异真实存在，结论是否仍成立，若不成立则类比无法支撑该结论；第六步给出安全范围，说明该类比可被有效依赖之处及可支持的决策。
使用方式：开始前通过 AskUserQuestion 询问运行方式，选项包括完整分析、仅关键发现、仅断点、调整框架。输出格式包含类比、相似点、差异点、相关差异表（差异、是否与决策相关、对结论的影响）、结论有效性（是/部分/否及理由）、安全范围。交付后再次询问下一步，选项包括 /analogy-domain-transfer、/logic-check、/constraint-hardness-testing 或结束。
适用场景：在战略、产品、组织或技术决策中依赖类比推理时，用于检验类比是否越界。
限制：资料未提供具体平台、收费、价格或效果信息；该技能依赖用户明确陈述类比与决策，差异列举的完整性影响结果质量。