用途 该技能用于在团队推进计划、项目或决策之前补充风险分析，尤其适合乐观偏见可能掩盖真实风险、资源即将投入但风险研判不足的场景。其典型用法是开展“事前验尸”（pre-mortem）：假设目标已经失败，再倒推失败原因。
主要能力
- 事前验尸：以计划、项目或决策为输入，假定其已灾难性失败，从结果倒推原因。
- 最坏情况生成与风险放大：产出5至10个最可能的失败模式，并按发生可能性和严重程度排序。
- 风险处置分类：对每个失败模式标注属于可预防、可缓解还是不可避免。
- 行动建议：在风险清单基础上给出继续推进、带缓解措施推进或停止的建议。
- 结果交付：输出排序后的失败模式清单，并明确区分已确认事实、假设与推断，同时列出信心程度、假设条件和未解决风险。
使用方式 使用前需先复述目标、成功条件以及不可触碰的边界，再执行分析。执行时可使用示例调用方式：/fear run a pre-mortem on this [plan/project/decision]. Assume it failed — tell me why, ranked by likelihood。该技能不依赖 Hermes Agent 及本次会话常规工具集之外的额外运行时依赖。
适用场景 适用于团队在风险分析不足的情况下推进计划、需要在投入资源前识别隐藏风险、或需要以结构化方式对项目与决策进行悲观推演的场合。
限制与注意事项 失败模式必须合理可信，不得为制造效果而夸大灾难。该技能应服务于决策而非造成瘫痪，每次都必须以明确的推进建议收尾。同时需保持隐喻与实际运行机制之间的对应关系，避免偏离为虚构设定。