用途：这是一个面向“领导力（leadership）”主题的知识路由技能，当用户提出关于领导力、团队管理、组织行为、文化、变革管理、员工敬业度、激励等问题时使用。它本身不是单一方法论，而是一份索引：先扫描 SKILL.md 中的优先级表和分类目录，再按需从 rules/ 目录加载具体规则文件。
主要能力：覆盖若干主题域，并标注优先级（CRITICAL、HIGH、MEDIUM）。包括：动机理论与绩效管理（赫茨伯格双因素理论、马斯洛需求层次、麦克利兰三种需要、自我决定理论等）；团队与组织（变革管理、跨文化管理、组织文化与设计、团队构成与角色清晰度、高效团队动态）；决策与认知偏差（偏差目录与去偏差策略、决策框架、群体思维症状与预防、Vroom-Yetton 模型等）；影响与说服（西奥迪尼六原则、可信度建设、框架效应）；谈判（BATNA、ZOPA、交易结构设计、谈判中的情商、谈判准备）；冲突解决（升级动态与降级技巧、托马斯-基尔曼五种模式）；领导风格与情商（Goleman 六种领导风格、真实领导力、服务型领导力、AAP 动机框架等）；组织治理与伦理（公司治理、伦理领导力、利益相关者管理）；战略领导（CEO 挑战、危机领导力、组织转型、继任规划）；沟通与影响（董事会构成与动态、口头与书面沟通）。
使用方式：扫描本 SKILL.md 识别相关章节；读取 rules/_sections.md 获取带影响等级的完整索引；按需从 rules/ 目录加载具体规则文件。每个规则文件自包含，含一个概念、示例和公式。
适用场景：当需要围绕上述领导力主题做概念梳理、框架参考和规则查阅时使用。
限制：资料未提供收费、价格、平台和具体使用前提等信息；具体规则内容需加载对应文件后才可见，本简介不复制完整代码示例。